Metode og teori

Jeg har brugt et par dage på at studere metode til afhandlingen og jeg har fundet frem til nogle rigtig spændende ting. I dette afsnit vil jeg kun kort præsentere metoderne, men måske skriver jeg senere lidt mere dybdegående om dem.

Jeg har hele tiden vidst at jeg ville brug Appreciative Inquiry (AI) i min opgave og i kølvandet på AI følger nogle andre spændende teorier og metoder. AI er en metode hvor man fokuserer på visioner i stedet for problemer og er utroligt effektivt til forandring af organisationer. Min opgave går ud på at finde ud af om de russiske medarbejdere hos Grundfos i Moskva afspejler Grundfos' værdier 'Be-think-innovate', som jo egentlig er uviklet på grundlag af dansk kultur. Mit mål er nu at finde ud af hvordan samme værdier kan afspejles af de russiske medarbejdere på deres egne kulturelle forudsætninger. Til dette vil jeg bruge AI's grundlæggende model der hedder 4D-cyklussen som består af fire faser man skal igennem: discovery, dream, design og destiny.

I den første fase vil jeg benytte mig af story-telling som grundlæggende er en metode til at trække alle de gode historier frem om det man er bedst til og derved opdage alle de ressourcer man har. I den anden fase skal medarbejderne fortælle om deres visioner i virksomheden. På baggrund af de første to faser finder vi frem til hvilke visioner medarbejderne har mulighed for at realisere på baggrund af deres eksisterende ressourcer. Endelig skal drømmene realiseres i destiny fasen og det er her at en anden meget interessant metode kommer ind.

Open Space Technology er en måde at afvikle et møde som en kaffepause (kort sagt). Jeg vil udnytte menneskers evne til at organisere sig selv i interessegrupper og derved sikrer jeg mig at medarbejderne hele tiden er i en positiv situation. Glade mennesker er jo som bekendt de mest produktive.

Nogle rigtig spændende ting i disse sammenhænge er blandt andet Carl Jungs teorier om forbindelser uden årsag "Synchronicity". Kenneth Gergens sociale konstruktioner og postmodernisme. Karl Weicks teorier om meningsdannelse 'Sensemaking'. Diverse teorier om hvordan viden dannes er selvfølgelig et must i denne sammenhæng 'Knowledge Creation'.

Jeg ved godt at disse ting kan forekomme lidt tunge, men ikke desto mindre er de utroligt spændende hvis man gerne vil arbejde med forandring i organisationer. Jeg mener at det er Gergen der siger at hvis man virkelig vil forstå noget, så skal man prøve at ændre det.

Med dette solide teoretiske grundlag glæder jeg mig til at tage til Moskva og afprøve teorierne i praksis og skrive en kandidatafhandling, som jeg forventer vil kunne præsentere en metode til succesfuldt at få virksomhedens værdier praktiseret på andre kulturelle forudsætninger.

Hvis du har interesse for emnet må du meget gerne spørge ind til noget af ovenstående og hold dig ikke tilbage hvis du kender nogle gode bøger eller websites jeg bør læse.